Existen dos tipos de organizaciones: las "listas para hoy" y las "listas para el futuro". Para ilustrar la diferencia entre ser competitivo hoy y en el futuro, consideremos a un piloto de avión comercial y uno de avión de guerra. El primero experimenta un vuelo tranquilo y predecible, enfocándose en la estabilidad y eficiencia para llegar a destino. En cambio, el piloto de guerra enfrenta un entorno cambiante, rápido e imprevisible, donde la agilidad, reacción rápida, innovación y trabajo en equipo son clave, no solo para cumplir la misión, sino para salvar vidas.

La disparidad entre pilotos de aviones comerciales y de guerra refleja las dinámicas que enfrentan los ejecutivos en el mundo actual. ¿Pueden los primeros liderar un avión de guerra con éxito? La respuesta es probablemente NO, ya que no están preparados. Este libro está diseñado para guiar a los ejecutivos en su transición hacia organizaciones "listas para el futuro".